Stratégie, Organisation et Gouvernance
Avec la digitalisation accélérée des activités, le SI est devenu stratégique pour répondre aux nouveaux enjeux métiers. Il est nécessaire de faire évoluer votre SI de manière concertée avec l’ensemble des parties prenantes internes.
Auparavant perçu uniquement comme un centre de coûts, le SI s’intègre désormais de manière transverse dans vos processus opérationnels et projet. Sa gouvernance doit donc prendre en compte les spécificités organisationnelles et les besoins métiers de votre business.
C’est pourquoi nous vous recommandons la mise en place d’une gouvernance SI formalisée. Elle repose sur une structure organisationnelle dédiée associant Direction Générale, Directions métiers et DSI. Des comités pluridisciplinaires permettent une prise de décision collégiale et alignée.
Cette approche structurée s’appuie sur des cadres et processus reconnus tels que COBIT, ITIL ou ISO 27001. Ils guident la définition de politiques, indicateurs et plans d’actions transverses (ressources, budgets, sécurité, etc.).
Grâce à l’industrialisation des méthodes de gouvernance du SI, vous pouvez pérenniser la performance opérationnelle au quotidien et cadrer efficacement vos projets de transformation numérique.
Nos experts certifiés vous assistent dans la mise en œuvre progressive d’une gouvernance adaptée à vos enjeux business.
Business Unit
Nos équipes de consultants certifiés vous apportent leur expertise reconnue en matière d’audit, d’urbanisation et de conseil en systèmes d’information.
Grâce à notre collaboration avec des leaders du secteur, nous sommes en capacité de vous accompagner de manière transverse, en prenant en compte l’ensemble des dimensions métier, organisationnelle et technologique de votre système d’information.
Que vous ayez besoin d’optimiser vos process, de faire évoluer votre architecture applicative ou de transformer vos organisations et systèmes, nos consultants pluridisciplinaires sont en mesure de vous guider sur l’intégralité de votre chaîne de valeur numérique.